市场竞争激烈、瞬息万变，预测不准是计划频繁变更的理由吗？ 计划能力非常弱，没有办法预见性地做一些判断和决策，60%就相对是一个非常高的预测准确率了。市场需求一直在变，突发性计划调整太多，后端的生产部门却没能及时收到变更通知，信息流是不对等不通畅的…以上都是我们在和课前和学员沟通收集上来的种种问题，我们也将问题一一反馈给老师，希望可以在2天的课程中得到很好的解决，对的，你没有看错，我们在11月21-22在广州希尔顿举办了《供应链需求预测管理》公开课~

学员有VCI的新老客户，分别来自，可口可乐，完美，无限极，华润怡宝，华润万家、飞亚达、Costa….学员职位包括调度计划经理、订单经理、高级计划经理、需求经理…出勤率也是达到了100%，小编接触了很多需求预测人员，一部分人非常有成就感，以至于死活不愿意再回到他认为琐碎而相比缺乏影响力的供应计划部门，特别当他跳槽后公司其他部门人员争先恐后地要求竞聘这个岗位。而同样有另一部分的需求预测人员确是忙着找工作或者内部换岗。所以，这个岗位充满未知和挑战。你不仅要有能力编制一个需求预测，还要有能力销售这个需求预测。

课上围绕如何制定促销预测管理相关流程？掌握各种促销预测的编制技术。如何鼓励销售、市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同等问题展开。课下，学员也是实力围观，抓紧一切时间和老师以及同行交流。

某国内享有盛誉的通讯设备制造商，在一次产品创新竞争中由于对市场预估不足，导致市场份额的永久丢失，巨大的挫败感使得董事长痛定思痛，邀请了国际知名的咨询公司，为公司建立起了专业的需求预测管理职能，人数到达80人，投入资金4千万人民币。这不是外企而是一家国企。而另一家国际享有盛誉的医疗器械制造商，由于一次数额绝大的产品报废，而催生了需求预测部门的成立。这样的案例比比皆是，所以，你不急着急，市场比你会更着急！需求预测的培训是不是也迫在眉睫？

小编入行培训、咨询行业也有10余个年头，如此热情的学员小编倒是第一次见，课程5点钟就结束了，学员一直到6：30才陆续回家…两天的时间是不是有些短呢？没有关系，广州我们还会再来的。