-主动出击,分析企业自救措施,降低疫情期间损失
-寻找突破要点,把握疫情带来的机遇,做好供应链调整及产品运营
-首要破局之路,坚定信心,提升危急时刻的企业凝聚力
-走出疫情之困,AI智能与新零售行业的融合创新之势
-主动出击,分析企业自救措施,降低疫情期间损失
-寻找突破要点,把握疫情带来的机遇,做好供应链调整及产品运营
-首要破局之路,坚定信心,提升危急时刻的企业凝聚力
-走出疫情之困,AI智能与新零售行业的融合创新之势
2:00pm~3:00pm,March 6,2020 Shanghai,China
-解惑答疑——供应链零基础小白也能懂,“需求计划“究竟是何方神圣?
-企业之本——制胜于最有效地满足需求, 那么需求是如何计划的?
-每一个供应链人都需要掌握的思维逻辑——需求计划是供应链运作的起点,需要跨部门的协作不断提升其准确率
-为什么你的需求计划管理不尽如人意?——在企业由小到大的发展过程中,计划也由简单变得越来越复杂,很多企业现在还停留在非互动性的销售计划或销售预测上,尚没有开展真正的需求计划过程,使得需求(计划)管理远落后于其他业务。
-面对市场变化或突发情况,需求计划的实践意义——在今天这个竞争趋于同质化,多元化且需求呈现出复杂多变的年代,企业对掌握需求计划管理能力的需要越来越迫切,希望通过提高需求计划的准确率提升企业的整体竞争力,能够快速反应市场的机会和风险。
2:00pm~3:00pm,March 10,2020 Shanghai,China
2:00pm~3:00pm,March 11,2020 Shanghai,China
2:00pm~3:00pm,March 12,2020 Shanghai,China
- 获取行业资讯,解读不同行业背景下企业物流所受到的影响
- 从短期和长期两个视角,探讨疫情给企业物流带来的挑战
- 科技抗疫、协同致胜,企业物流如何破“疫情”之局
- 降低成本,增加效益,不是口号,而是在保证服务质量的情况下可以落实的行动
- 运输数字化正在从传统软件向互联网化、在线化转移,不仅是为了使业务数字化, 更是为了发展企业内在的驱动力, 以创造市场竞争力并应对市场的变化和各种突发的情况
2:00pm~3:00pm,March 4, 2020 Shanghai,China
- 获取行业资讯,解读不同行业背景下企业物流所受到的影响
- 从短期和长期两个视角,探讨疫情给企业物流带来的挑战
- 科技抗疫、协同致胜,企业物流如何破“疫情”之局
- 降低成本,增加效益,不是口号,而是在保证服务质量的情况下可以落实的行动
- 运输数字化正在从传统软件向互联网化、在线化转移,不仅是为了使业务数字化, 更是为了发展企业内在的驱动力, 以创造市场竞争力并应对市场的变化和各种突发的情况
2:00pm~3:00pm,March 3, 2020 Shanghai,China