VCI 2016亚太供应链管理创新峰会已于2016年11月22日在广州天河希尔顿酒店召开，并取得了圆满成功。本届圆桌论坛由VCIntegration主办，并得到FuturMaster (欧维博思) 、vTradEx(唯智信息技术)、oTMS（先烁信息科技）、易货嘀、ID Logistics（安地物流）、北京云鸟科技、APL Logistics（美集物流）、LogClub（物流沙龙）及China SCOM（供应链与营运管理人）等合作伙伴的大力支持。

         本次峰会聚焦全渠道供应链的创新与变革，从单纯的线上或线下模式向全渠道商业模式的演化已不可逆转。现今，无论是零售商还是品牌商，都需要适应碎片化的多渠道销售模式以及新一代消费者对速度和便捷性的极致要求。这意味着，食品饮料、服饰、商超零售等传统行业都不得不大刀阔斧地调整供应链架构，引入创新的技术和理念，以应对多渠道环境下的复杂挑战。

        VCIntegration2016亚太供应链管理创新峰会作为华南地区最高质量的供应链活动，吸引了来自百联集团、达能饮料、嘉吉、益海嘉里、上海家化、汤臣倍健、维他奶、星期六、来赞达、佳通轮胎、小米科技、美特斯邦威、波司登、宝洁、孩子王、海信、珠江啤酒、统一、华润怡宝、玛氏、金丝猴糖果、蒙牛雅士利、聚美优品、立白、卜蜂莲花、美泰玩具、膜法世家、农夫山泉、中电熊猫家电、完美、彪马、卡夫亨氏、珀莱雅、屈臣氏、玩具反斗城、高露洁、沃尔玛、中顺洁柔纸业、迪卡侬、蓝月亮、快尚服饰、玫琳凯、安利、无限极、榄菊实业、每日优鲜、欧司朗、及王老吉等170余家知名企业250多位物流供应链总监的支持和参与。VCIntegration希望借助本届峰会创造全渠道供应链尖端思考者交流、辩论及建立联系的平台，共同探讨全渠道商业模式及供应链领域的最佳实践，以此推动行业的发展。

          百联集团信息管理部副总裁兼百联全渠道电子商务公司副总裁张国宏先生以《全渠道超市商业模式的重构及供应链管理的变革》为题发表了开场演讲，他提出，全渠道超市模式将以非常迅猛的速度替代传统的超市体系，会经历模式为王、运营为王，最后达到智能零售的阶段。企业需要以场景需求细分为起点，深入研究会员——场景——商品之间的关系，进而智能化自身的商业系统，实现人类有史以来最优化的商业模式。

图片1：百联集团信息管理部副总裁兼百联全渠道电子商务公司副总裁张国宏

          随后，FuturMaster创始人及CEO周波博士就《新常态下，企业所面临的供应链管理挑战》分享了他独到的见解，他认为：在经济新常态下，为了保持企业的发展速度，企业需要推出更多的新产品; 为了赢得新客户，企业需要管理更复杂的供应链; 为了保有并提高市场份额，企业需要提高订单满足率; 为了以现有的产能满足未来的需求，企业需要改善生产设施的利用效率; 为了增加盈利，企业需要缩减各方面的成本。周波博士指出，这些现实情况将把供应链计划效能需求提上一个更高的台阶。2016年， FuturMaster的高级计划系统（APS），作为细分市场主导者被Gartner列入供应链计划记录系统魔力象限。在周波博士看来，FuturMaster将凭借行业领先的技术和经验，帮助更多中国企业在这一轮转型中，优化端到端的供应链运营、提升营收和盈利水平。

图2： FuturMaster创始人及CEO周波博士

          唯智信息技术总裁陈梦槐女士，以《混合云助力企业物流建立互联网⁺生态圈》为题发表了演讲，在工业4.0时代，要实现全渠道供应链模式，首先要解决的就是协同和可视化问题。唯智通过物流混合云服务，帮助乐思福、沃尔玛、达能、汤臣倍健等一大批明星企业实现供应链上下游的互联互通，协同可视。

图3： 唯智信息技术总裁陈梦槐女士

         物流行业的运输招投标流程一直是一个被忽略的待优化区域，招投标双方都将面临一场旷日持久的拉锯战，程序复杂，牵扯大量人力物力，信息交互效率低下且存在诸多信息盲点。oTMS高级副总裁刘展雄先生分享了oTMS为物流招投标环节甲乙双方痛点量身定制的在线招投标系统解决方案。这一物流招投标解决方案，通过数据分析——可视化优化方案——在线招投标——真实考评——降成本促效率等五步战略，逐步实现公平、科学、基于大数据的高效招投标流程。此外，在线招投标的模块也支持企业间的联合招投标，在保证数据安全的情况下，可以通过企业间实时订单数据层面的分析来优化运力配置。

图4：oTMS高级副总裁刘展雄先生

          在一体化供应链的建设中，需求是制定供应链计划最重要的依据，在前端，企业越来越关注如何做好更细更准的需求预测，在小组讨论环节，嘉吉动物营养亚太供应链总监姜青林先生，维他奶中国区制造总监周卫国先生，汤臣倍健供应链中心总监卜翠红女士和FuturMaster创始人兼CEO周波博士围绕各自公司的需求预测实践，针对需求预测的组织架构、分工及职责，需求预测的确认流程，以及促销、新品上市、渠道库存等因素对需求预测准确性的影响展开了深层的探讨。

图5：《需求管理》小组讨论

         随后，易货嘀副总经理张寒冰先生就《轻松一嘀，速达全城》展开了分享，张总提出，易货嘀作为专业的城市物流无车承运人，除了在既有的城配领域保持优势以外，也应关注客户不断变化的需求，帮助客户在全渠道供应链变革浪潮中寻求机会与发展， 对“全渠道”的概念，张寒冰提出了自己的观点：“在新零售时代下，全渠道的核心是如何让销售供应链变得更有效率，因此共享供应链平台一定会出现，销售供应链将趋于整合化，网络平台更加集约化和共享化，最终提升行业供应链效率。”基于对共享供应链平台发展前景的判断，张寒冰向与会者推出了易货嘀最新业务“小豹货栈”—— 小豹货栈作为易货嘀的重要产品，定位为城市仓配一体解决方案，为品牌商、渠道商、平台商等提供标准化、定制化的仓配解决方案，通过创新技术驱动、集约仓配一体等特色，最终实现供应链的集约化，降低物流成本。

图6： 易货嘀副总经理张寒冰先生

           在中国的商业环境下，“关系”在关键时刻的效力往往远超合同条款的约束力，在这样的环境下，本次峰会也把“战略伙伴关系管理”提上了议程，香港电商联盟的董事委员陈建辉先生，星期六副总裁刘海金先生，ID Logistics（安地物流）中国董事总经理Jean-Marie GUERIN,以及唯智信息技术总裁陈梦槐女士参与了这一讨论。几位嘉宾分别从货主企业、承运商、软件服务商、及垂直电商平台不同的出发点着手探讨了伙伴关系真正的价值及对建立伙伴关系的思考。

图7：《全渠道模式下战略合作伙伴关系的再定义》小组讨论

         物流自建与外包并不是一个新鲜的话题，近期，京东宣布开放战略，富士康集团成立准时达物流，七匹狼也将物流业务剥离独立运营，企业物流走向第三方成为一种行业发展趋势，这也将“物流自建还是外包”这个命题提到了一个更高的层次，以云鸟为代表的新型服务商有何优势？传统与互联网⁺企业如何相融共生？这些问题成为压轴环节的重要议题。唯智信息技术总裁陈梦槐女士，波司登物流总监及供应链总经理戴建国先生，北京云鸟科技副总裁刘旸先生，前美特斯邦威供应链副总裁林海舟先生，孩子王供应链中心总监周贤伟先生，及佳通轮胎物流部常务副总经理张潮顺先生一起就这个话题做了开放性的探讨和分享。

图8：《自建物流 VS 外包的永恒博弈》小组讨论

VCIntegration2016亚太供应链管理创新峰会作为华南地区最高质量的供应链活动，吸引了来自百联集团、达能饮料、嘉吉、益海嘉里、上海家化、汤臣倍健、维他奶、星期六、来赞达、佳通轮胎、小米科技、美特斯邦威、波司登、宝洁、孩子王、海信、珠江啤酒、统一、华润怡宝、玛氏、金丝猴糖果、蒙牛雅士利、聚美优品、立白、卜蜂莲花、美泰玩具、膜法世家、农夫山泉、中电熊猫家电、完美、彪马、卡夫亨氏、珀莱雅、屈臣氏、玩具反斗城、高露洁、沃尔玛、中顺洁柔纸业、迪卡侬、蓝月亮、快尚服饰、玫琳凯、安利、无限极、榄菊实业、每日优鲜、欧司朗、及王老吉等170余家知名企业250多位物流供应链总监的支持和参与。VCIntegration希望借助本届峰会创造全渠道供应链尖端思考者交流、辩论及建立联系的平台，共同探讨全渠道商业模式及供应链领域的最佳实践，以此推动行业的发展。